奥林匹克项目对大众汽车集团中国来说，角色可以分解为两个部分：一是增强三方的凝聚力，同时奥林匹克精神对大众集团所有的员工、供应商、经销商，都是一种激励；二是帮助北京市政府，完成奥运会的组织工作，同时让顾客对大众的形象更加有好感。
这种“激励”，可以理解为大众集团中国的企业文化，正在寻求与更高、更快、更强的奥林匹克精神发生“共鸣”。
大众的企业文化，可以投射到它的产品价值观：一切以产品品质、技术至上，对成本、市场、价格缺乏敏感。这种对产品、对技术、对品质的近乎疯狂的痴迷，中国的消费者难以适应。
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